Haz medible tu ventaja.
Un método claro y estructurado para evaluar, priorizar y construir ventaja competitiva en la era de la IA.
- 01Data MOAT
- 02Network Effects
- 03IP & Know-How
- 04Brand & Trust
- 05Speed & Cost Position
- 06Switching Costs
- 07AI Leverage
Siete dimensiones. Una vista completa de tu ventaja competitiva.
Siete dimensiones que importan.
Cada dimensión se puntúa de 0 a 100 con preguntas estructuradas y métricas observables. La ponderación refleja el peso defensivo relativo en LATAM y se recalibra con los datos del benchmark.
Datos propietarios que mejoran tu producto o servicio con cada cliente y son costosos de replicar.
Cada usuario adicional aumenta el valor para los demás, de forma directa o indirecta.
Patentes, secretos comerciales y know-how operacional difícil de replicar.
Premium de precio sostenido por percepción de marca y confianza.
Costos estructuralmente más bajos o velocidad de iteración superior.
Costo en tiempo, dinero y riesgo que un cliente enfrenta para irse a un competidor.
Capacidad de incorporar IA como multiplicador defensivo, no como gimmick.
Pesos del marco, no resultados de una empresa.
Fuentes por dimensión
- Data MOAT: Hamilton Helmer (7 Powers, 2016)
- Network Effects: Helmer (7 Powers) · Eisenmann, Parker y Van Alstyne (HBS, 2006)
- IP & Know-How: Porter (Five Forces, 1979)
- Brand & Trust: Porter (Differentiation) · Aaker (Brand Equity)
- Speed & Cost Position: Porter (Cost Leadership) · Helmer (Scale Economies)
- Switching Costs: Helmer (Switching Costs) · Christensen (Disruption theory)
- AI Leverage: Andreessen Horowitz (2023–2025) · Sequoia AI Reports
Un score es un punto de partida. La evidencia es el trabajo.
- 01
Diagnosticar.
Mapea tu posición actual en las siete dimensiones. Identifica dónde eres fuerte y dónde eres vulnerable.
- 02
Priorizar.
Concéntrate en las pocas dimensiones que más importan para tu contexto y ofrecen el mayor apalancamiento.
- 03
Construir.
Define y ejecuta un plan práctico para fortalecer tu ventaja, con resultados medibles e hitos claros.
Un método práctico para decisiones reales.
Pagar por un diagnóstico de defensibilidad y descubrir que el "framework" es propiedad cerrada del consultor que te lo vendió es un mal negocio. La circularidad es obvia: el mismo que define el score vende la solución para mejorarlo.
Por eso publicamos las siete dimensiones, su ponderación, sus fuentes y el benchmark base. Cualquier estratega senior puede contrastar nuestro Score con su propia evaluación.
Empieza tu MOAT Score.
Evalúa tu negocio con la metodología de MOAT LABS y obtén una vista clara de tu posición, riesgos y oportunidades en la era de la IA.